大多数设计师都有一套原则，他们松散地基于他们的工作。Dieter Rams有名的是10岁，但你们多久能一次满足所有这些练习的原则？有一段时间，如果你幸运的话。所以我们问了八位杰出的设计师，他们是2017年创新设计大奖的法官或荣誉： 如果你真的要煮沸，那怎么办？你从不妥协的原则是什么？你生活和死亡的设计宗旨是什么？这些是他们的回应。良好的设计既隐形又明显Ruthia He，Facebook的产品设计师，“好的设计是看不见的。为什么？因为设计是找到一种解决问题的方法。理想的解决问题的最好办法就是减轻问题的负面影响，最终消除问题本身。在Facebook上，我们不是为了设计而设计的，我们正在解决人们的问题。事实上，我们最好的设计产品是人们甚至不会注意到的。“好的设计也很明显。好的设计就像一部好电影 - 应该让人觉得故事正好在他们面前，而现实中人物的个性，情节，措辞，灯光和环境都是高度的编排，讲故事，让你忘记如何被告知给你。好的设计也应该是不言自明的，让人觉得这是事情应该自然而然，没有更好的办法。这是我们如何在Facebook上设计的重要组成部分 - 我们的目标是让Facebook按照人们期望的方式正常工作。“忽略趋势五角星的合作伙伴Paula Scher“我总是想推回一些东西。通常期望某事必须是某种方式。作为平面设计师，它与环境的期望有关：为什么某些东西必须以某种方式看待，因为观众期望？为什么它看起来不像别的东西？为什么停车库必须是丑陋的？谁说学校需要米色？“你有什么趋势，没有任何理由成为标准的一部分。有时候你会从无知的角度出发，有时候你只是在问问题，有时你讨厌一种趋势，而你想减少它。有时你只是想做一个不同的方法。否则，为什么呢？“你想移动人们一点点。你真的想提高他们对某事的期望。大多数人认为事情必须是某种方式，但他们并不是这样。你和一家公司谈话，他们总是这样做，因为他们已经建立起了这种方式，突然之间并不奏效，他们不知道为什么。这是因为期望。这就是你正在推动的。有时它会让他们感到烦恼，因为它是破坏性的。但是经常当他们进入它时，他们拥抱它。它来自询问很多问题。几乎可以做到这一切。一切都有这么多固有的可能性。“
禁止平庸Astro Studios创始人Brett Lovelady“作为一个口头禅，对我们来说，”打重力“是有趣的。对我们来说，打击重力意味着激情，积极地摆脱平庸。你正在反对平庸的预期力量。很容易做到预期的。你怎么做比这更多？“首先用能量和目的追求未知数。做得比“好”好。事情的速度很容易，满足期望，但我们尽可能地超越它。“这不仅仅是为了做好设计原则的形式和功能以及颜色和材料的基础，而是要更加深入地寻找更多的人物和更多的品格。并寻求创造知识产权的机会。我们正在设计产品，所以我们的客户将要求我们做X，但是我们要做X plus Y.我们给它一个新功能，让我们解决另外一个问题，我们被要求看看“。设计引出情感
Diego Zambrano，Work＆Co。的合伙人“作为数字设计师，我们经常将速度，清晰度和用户友好等品质放在优先地位，同时创建产品，这些都是非常重要的。但我相信情感需要在设计决策中发挥更大的作用。我试图超级意识到在与网站，应用程序，数字信息亭或电子商务平台交互的每个阶段，人们感觉到什么。例如，以标准的在线购物车。而不是一个自动化的消息，说“你的订单在路上”，我们如何提升购买情绪的感受体验？单靠确认不是一种感觉。但是，安全，满足，快乐 - 这些都是任何购物者在结帐过程中感觉到的情绪。“设计情感需要考虑从产品框架到字体，颜色，速度，加密和内容类型（如音频，照片，视频）的所有内容。真正的秘密在于创建高保真原型 - 而不是静态线框 - 可以在设计过程中和用户测试期间玩。视觉和UX之间的这个迷人的模糊线条在我的日常工作中真正吸引着我。“ 明确地明确你的目的弹药合伙人马特·罗兰森（Matt Rolandson）“不是每个人都与我们合作是完全舒服的，但我会说我们变得公平 坚持认真的时间和精力来阐明我们正在开展的事情的根本目的，而不仅仅是赚钱。很多人最初都是为了解释这一点，这意味着我们认为一切都需要在触发社会或环境正义方面发挥重要作用（而且这些事情是重要的），但这里的要点是，我们真的有兴趣以诚实和诚实的态度，不管这个目的是什么，这个过程的显式部分几乎都是这样。我的意思是说，像“品尝美味啤酒”一样体验个人满足感，或者“打倒品牌X”，这个简单的例子就是完全有用的例子。很有用，因为设计的东西和做出关于设计的决定是艰难的。锚定创意，决策，“关注目标对于我们合作的许多初创公司和早期公司尤其有帮助。创始人不仅尝试给自己的产品策略，而且正在努力为一个伟大的组织树立一个基调。将存在问题整合到实际行动中，找出新的产品和服务是一个伟大的方式，表明目的不仅仅是一些很好的文化事物，而且是发明业务本身的一个不可或缺的组成部分。“
用户是人而不是统计新政设计创始人加迪·阿米特（Gadi Amit）“一件非常突出的是，设计实际上是为人们所理解的。不是用户，不是商务人士，不是策略。这不是关于创新，它不是设计思维的任何其他标志。这真的是一个非常内在的个人表达或经验，一个人有设计。“每当我处理任何设计问题，我试图个性化它。不是我特别的，但我想把一个人放在对象或经验之前，感受到设计对这个人的影响。你往往会忘记它在设计界。每个人都需要自我推广。有很多媒体围绕设计。有很多业务考虑。而且，我认为我们还在与产品开发和设计开发相关的方法中对单个人的观点进行了清理。“我真的在努力反对这一点，重新引入个人经验，设计的内在经验（反对商业技能）。我们需要开发一种比较有诗意的方法，这种做法对于普通人来说更为情感化，更为相关。这是一直在推动我多年的事情。只有在过去几年里，我们倾向于忘记的东西才变得真正凝固。当您谈论设计工作的经验时，即使是“用户”一词对我来说也有些贬损。“设计思维不是设计师IBM品牌经验与设计副总裁Todd Simmons“我总是用这句话，” 如果你没有做任何事情，你什么 也没有发生任何事情“ ，这真的是探索和设计师。设计是关于您领导组织以您的软硬人才做出的决定。设计是一种不仅仅是做事情的方式，而是让事情发生在另一端。设计只有在达到预期的结果时才能完成。应该给予奖励。“就我的一个单一的指导原则而言， 必须是这个Buckminster Fuller的引用：” 当我在努力解决问题时，我不会想到 美丽，但是当我完成了，如果解决方案不漂亮， 我知道这是错的。“在IBM中，设计无处不在。但是很难找到设计师。因为我认为设计规范和设计标签已经太薄了。我看到一个未来，如果每个人都有相同的数据访问权限，每个人都在进行设计思考，而每个人的设计研究都产生了相同的人类反应，我们做的事情有什么区别？“我使用的类比：如果您查看所有其他类型的设计 - 工业设计，建筑设计，声音设计，甚至平面设计，产品设计和室内设计 - 您都可以命名个人的名字。Eames椅子和Saarinen椅子之间有区别。那是因为那是一个人。我正在寻找一个可以看出他们的产品的组织的个性。我不能命名一个软件设计师。我认为设计有点分散。如果所有这些事情都是真实的，我们都是在丰田设计同样的1993年四门轿车。这不是什么让设计更加出色。我希望在设计中能够复兴工匠和品格。设计大想法Fuseproject创始人Yves Behar“对我来说，是关于在项目，概念或新公司中是否有一个很大的想法，并且这个大的想法在未来变得很重要。这来自于设计加速了新想法的采用。总是有机会通过设计减少一个新的想法，因为在错误的经验或错误的设计或错误的价格点丢失的大想法。总是有机会通过正确的设计来增强和加速一个大的想法，一个真正把这个想法放在身体体验的每一个部分以及用户体验，服务或平台的每一个环节中与之相关联。对我来说，这是关于爱上这个大想法的。然后把所有创造力，技术技能。
深圳工业设计公司，工业设计团队。
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