明确地明确你的目的
弹药合伙人马特·罗兰森（Matt Rolandson）
“不是每个人都与我们合作是完全舒服的，但我会说我们变得公平 坚持认真的时间和精力来阐明我们正在开展的事情的根本目的，而不仅仅是赚钱。很多人最初都是为了解释这一点，这意味着我们认为一切都需要在触发社会或环境正义方面发挥重要作用（而且这些事情是重要的），但这里的要点是，我们真的有兴趣以诚实和诚实的态度，不管这个目的是什么，这个过程的显式部分几乎都是这样。我的意思是说，像“品尝美味啤酒”一样体验个人满足感，或者“打倒品牌X”，这个简单的例子就是完全有用的例子。很有用，因为设计的东西和做出关于设计的决定是艰难的。锚定创意，决策，
“关注目标对于我们合作的许多初创公司和早期公司尤其有帮助。创始人不仅尝试给自己的产品策略，而且正在努力为一个伟大的组织树立一个基调。将存在问题整合到实际行动中，找出新的产品和服务是一个伟大的方式，表明目的不仅仅是一些很好的文化事物，而且是发明业务本身的一个不可或缺的组成部分。“
用户是人而不是统计
新政设计创始人加迪·阿米特（Gadi Amit）
“一件非常突出的是，设计实际上是为人们所理解的。不是用户，不是商务人士，不是策略。这不是关于创新，它不是设计思维的任何其他标志。这真的是一个非常内在的个人表达或经验，一个人有设计。
“每当我处理任何设计问题，我试图个性化它。不是我特别的，但我想把一个人放在对象或经验之前，感受到设计对这个人的影响。你往往会忘记它在设计界。每个人都需要自我推广。有很多媒体围绕设计。有很多业务考虑。而且，我认为我们还在与产品开发和设计开发相关的方法中对单个人的观点进行了清理。
“我真的在努力反对这一点，重新引入个人经验，设计的内在经验（反对商业技能）。我们需要开发一种比较有诗意的方法，这种做法对于普通人来说更为情感化，更为相关。这是一直在推动我多年的事情。只有在过去几年里，我们倾向于忘记的东西才变得真正凝固。当您谈论设计工作的经验时，即使是“用户”一词对我来说也有些贬损。“
设计思维不是设计师
IBM品牌经验与设计副总裁Todd Simmons
“我总是用这句话，” 如果你没有做任何事情，你什么 也没有发生任何事情“ ，这真的是探索和设计师。设计是关于您领导组织以您的软硬人才做出的决定。设计是一种不仅仅是做事情的方式，而是让事情发生在另一端。设计只有在达到预期的结果时才能完成。应该给予奖励。
“就我的一个单一的指导原则而言， 必须是这个Buckminster Fuller的引用：” 当我在努力解决问题时，我不会想到 美丽，但是当我完成了，如果解决方案不漂亮， 我知道这是错的。
“在IBM中，设计无处不在。但是很难找到设计师。因为我认为设计规范和设计标签已经太薄了。我看到一个未来，如果每个人都有相同的数据访问权限，每个人都在进行设计思考，而每个人的设计研究都产生了相同的人类反应，我们做的事情有什么区别？
“我使用的类比：如果您查看所有其他类型的设计 - 工业设计，建筑设计，声音设计，甚至平面设计，产品设计和室内设计 - 您都可以命名个人的名字。Eames椅子和Saarinen椅子之间有区别。那是因为那是一个人。我正在寻找一个可以看出他们的产品的组织的个性。我不能命名一个软件设计师。我认为设计有点分散。如果所有这些事情都是真实的，我们都是在丰田设计同样的1993年四门轿车。这不是什么让设计更加出色。我希望在设计中能够复兴工匠和品格。
“设计思维是一个尴尬的反应。[设计思维] 可以带你走远。这不是设计师，它是非设计师，但它不会让你到最后。”
设计大想法
Fuseproject创始人Yves Behar
“对我来说，是关于在项目，概念或新公司中是否有一个很大的想法，并且这个大的想法在未来变得很重要。这来自于设计加速了新想法的采用。总是有机会通过设计减少一个新的想法，因为在错误的经验或错误的设计或错误的价格点丢失的大想法。总是有机会通过正确的设计来增强和加速一个大的想法，一个真正把这个想法放在身体体验的每一个部分以及用户体验，服务或平台的每一个环节中与之相关联。对我来说，这是关于爱上这个大想法的。然后把所有创造力，技术技能。深圳工业设计，深圳工业设计公司。
微信
