发现新机会和利用资源来追求这些机会的能力是任何组织从蓝筹股到初创企业的根本优势。在Smallfry，我们已经将战略和设计结合了45多年。
虽然以屡获殊荣的产品设计和工程而闻名，但我们一直以来都是创新过程的专家。今天我们帮助客户喜欢 M＆S，GSK，NHS，宝洁，靴子，联合利华，PZ Cussons，Vax和Adidas，以探索，定义和开发市场机会。
是创新你的团队
我们定期与组织内的个人团体合作，让您的团队有机会进行协作，并参与一个精简，但完全身临其境的创意活动，学习可在“日间工作”中重复使用的创新工具。
通过结构化的未来，通过趋势，驱动程序和技术引导，团队可以自信地推出新产品设计战略，知道创新被牢固地嵌入其中。
激励你的团队，鼓励新的观点.通过利用直观的“同情”技能来了解消费者更深层的情感，经验和参与程度，我们可以帮助您发现自己的购买理由。成功的创新需要勇气，坚韧和“情感逻辑”的融合。虽然想法来自个人，但创新将需要您的整个
团队的承诺。
我们将充分信念点燃他人的激情，激发积极的群体动力。一个明确和引人注目的愿景将重点放在您的活动中。我们都知道最好专注于做更少的事情做得很好。焦点在整个组织中可用的集体能量和资源中获得最佳效果。能源，热情和支持将会随
着人们的认识，正在取得进展并看到他们日常行动与实现目标与愿景之间的联系。
时间远离日常工作，在一个安全的环境中，人们感到舒适，让他们的想象力漫游，想法可以自由流动，更多的创意概念有机会表现。对于那些寻求从良好转变为伟大的人来说，理想的是，我们可以提供完美的条件来促进分歧思维。
伟大的创新是以灵感为动力的，但实际上是衡量的。决定在哪里聚焦？技术推动或市场拉动，企业家和创新者需要一个成熟的框架和过程来指导成功的结果。
我们创建“训练营”活动，提供一个机会，摆脱日常生活，支持代表们清除头脑，放松，也许笑，学习如何应用新的技能，将有助于新的命题和风险发展。
由于Smallfry的董事总经理和英国工业设计协会主席Steve May-Russell经常被邀请分享我们对我们热衷的话题的看法。锐科吉讯工业设计，深圳工业设计。
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