托德·杰林斯基（Todd Zielinski）在“设备设计”文章中的设计软件文章“家电设计 ”杂志在11月份的一篇文章中采访了布雷斯勒集团电气工程高级总监Todd Zielinski的“设计软件取得进展：当今的设计软件可以改善开发周期”。本文调查了软件的发展趋势，并询问软件如何帮助设计过程。“缩短的设计周期为开发人员提供更高级别的功能带来了更大的压力 - 无缺陷！ - 在很短的时间内，“托德告诉记者，米歇尔Bangert。在提供功能集的速度和足够的测试以确保成功的产品之间，这可能是一个微妙的平衡。“Todd还提供了关于导航复杂IP的建议，以便尽早排除故障，并抵消任何可能使开发过程出轨的问题。伟大的创新辩论！为设计费城2016年Bresslergroup， DMI和 Penn IPD 提出了“伟大的创新辩论”，一个dmi：NightOut。从用户研究拉动或新技术推动来看，创新成果是否更强？想想最具破坏性的产品，改变了社会的产品。他们是受用户研究或技术驱动的吗？这将推动设计未来最重大的突破吗？ 以人为中心的设计大师唐·诺曼（Don Norman）在他的着作中写道：“设计研究在改进现有产品类别方面非常出色，但在新的创新性突破方面却基本没有用处。...新的概念突破总是由新技术的发展推动的。“突破是否被高估？想想John Maeda写的一句话：“我相信iPhone 5的激情渐进主义和前辈的原始突破同样重要。 来自Bresslergroup，Penn IPD，强生，OLIVE Devices和Stanley Black＆Decker的行业专业人士于2016年10月13日在DesignPhiladelphia 2016展会上亮相。辩论由Bresslergroup工业设计总监Chris Murray主持。观众决定胜利者！ 辩论之后，听众和与会者围坐在一边讨论和辩论。阅读总结：伟大的创新辩论 - 五个重要的时刻。Bresslergroup 是一个研究型产品创新实验室和设计咨询公司。我们好奇的思想家，制造者和问题解决者每天都在互相挑战和激励，以发现复杂的发展问题的优雅解决方案。 该 设计管理协会（DMI）是一个国际会员组织连接设计，商务，文化，客户-和不断变化的世界。DMI成立于1975年，汇集了来自每个设计学科，每个行业和地球每个角落的教育家，研究人员，设计师和领导者，促进变革性的组织变革和设计驱动的创新。DMI的工作重点在三个方面：设计评估，教育和连接。 在 宾夕法尼亚州的综合产品设计硕士课程的大学（宾州IPD） 合并的设计，工程和商业等学科创建引人注目的新产品和体验的目的。该计划旨在培养学生在技术，商业，制造，美学和人类产品的互动，并为他们提供一个框架，把这些学科融合在一起，创造新的东西。
工业设计。
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