文化创新源于适合的人群与过程-锐科吉讯工业设
经过研究表面，几乎所有的企业CEOD都希望增加他们的企业的组织创新能力，但事实上很多人都不知道所措。外部资源？内部资源？对研发的投入？对设计的投入还是对设计思维的投入？或者是聘用有经验的创新领导者？聘用和授权强有力的设计和创新领导者应当是最根本的，因为设计创新和企业文化之间的连接是非常强大的。把适合的人和正确的过程结合才是开发创新的关键所在，这需要我们思考。
正确的人：每个创新都始于人的创意。一些人擅长想法，锐科吉讯工业设计的创意激情如火花般飞扬，但如果创意没有得到企业成员的接受，创新的努力也会付诸东流。激发团队成员的创造性不紧紧是白板和头脑风暴，而是更多的激励，对机会的前瞻，抗风险能力，对最终用户的聚焦和设计思维的引导的领导力。创新不只是依靠设计或研发，或是外部的机构。今天许多企业意识到在激发内部设计的驱动创新能力方面也能够获得成功。尽管如此，正规的创新和设计领导力功能仍然是非常有效的模型，它能够引导创新的传播和实施。创新和设计领导力团队能够让更多的成员参与到设计思维方法的应用中，这种方法可以量化和有力地影响企业文化，使其走向创新。
正确的过程：创新文化的第二个基础就是正确的过程。这也是一种挑战，因为传统以商业为中心的过程和以创新为中心的过程常常是对立的。大多数企业仍然是依赖以商业为基础的瀑布式过程，但创新却因为以人为主导的敏捷过程而繁荣兴旺。同时大多数商业过程都聚焦在ISO质量控制和管理，但创新却更集中在用户。此外，与其将技术，上市时间视为企业要克服的困难，解决方案更佳的答案却往往在用户的问题中得到。因此战略设计和创新过程都了然于心而不是具体的解决方案（技术）。在在与创新文化的合作中，甚至在组织的中层，都是需要围绕解决真确的问题来发现和工作。要做到此并非易事，锐科吉讯团队成员需要鼓励提出问题，挑战现状，提早试错并聚焦解决问题的关键，无论问题属于谁。您认为什么样的人和过程是最能够建立创新文化的？
锐科吉讯的工业设计设计师认为文化创新源于适合的人群与过程。人群在设计的过程中会碰撞出文化创新的火花。
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