深圳工业设计要实干才能够做的起来
对于设计创新的认识，我们希望社会各界能有更深度的了解，我们所说的现代制造业，深圳工业设计经常提到要发展装备制造业，
然后发展支柱性的制造业，比如汽车制造。在这些领域里都大量需要工业设计，没有工业设计的创新，光靠制造业技术本身是站不住的。
深圳工业设计对于整体制造业的支持力度是非常全面的，深圳工业设计是可以进入高新技术产业的，
比如信息产业中的互联网、物联网和生物科技等诸多领域，即使是传统产业中的服装、家具、玩具、陶瓷、五金也全部需要
深圳工业产品设计来支撑企业与产业的升级，增加产品附加值，逐渐摆脱依靠廉价劳动力的低端发展模式。尤其对广东来说，
江浙一带用工的工资起点比广东高，人才大量流失，而要使广东制造业实现快速地跨越式增长，就要提升自身创新和设计能力。
我认为广东省政府在此时抓这个问题刚好“掐”在了要点上。金融危机在“推动转型”方面起了一个好的作用，就像整个行业
被逼到一个墙角即将反弹了。
深圳锐科吉讯工业设计认为工业设计应该要实干，仅仅依靠靠“产学研”是做不起来、做不大的。深圳工业产品设计在研究韩国的大企业
比如三星、LG、现代汽车时，发现都是政府在政策上支持它们，并在技术创新这方面拨款，给予强大的后盾，支撑它们快速发展起来。
其实中国也是一样的。准确来讲，深圳工业设计在工业设计方面有认识，但是还不到位，同时力度也不够。工业设计的“省长杯”
奖项资金虽然还没公布，但将来奖金还是政府给。如果没有政府的大力支持和强力推动，这次“省长杯”就没有这么大的规模。
英国是最早支持设计发展的国家。在1944年，英国伦敦仍处于德国轰炸之下，政府已经意识到战后恢复建设时要用到设计
，所以成立了一个“英国政府设计委员会”，并由政府出资，以此来统领全国的设计活动。1953年左右，日本的“通商产业省”
(相当于中国现在的工信部、以前的经贸委)成立了“设计促进厅”(相当于中国部级下面的“司”)，后来还有一个“设计政策厅”，
到50年代末60年代初，日本通产省下面的这两个部门官员达到200多人，到80年代末期整个日本的设计意识在企业中已经形成，政府便逐渐退出。
韩国的模式就是“半官方半民间”的机构，他们一开始就设置一个“韩国设计振兴院”，由政府派官员领头，中间一部分是公务员，
再聘一些社会上的专业设计人员来组成这样一个机构。就像政府外派的机构一样。主席职位每两年换一次，但可以连任。
深圳工业设计认为，深圳现在正是起步往上走的时期，这时候一定是要政府介入，最好能设立一个政府相关机构。或者在某个处级部门下面设置
一个工业设计促进办公室。如果深圳工业设计能成立一个机构再将工业设计协会、服装设计协会、室内装饰协会、平面设计协会等搬入大楼，
由政府机构统筹大家共同合作办事。那时候就有可能做成“深圳产品工业设计奥林匹克”。
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