我和很多小企业主谈话，他们感到困惑。他们的市场份额正在恶化。他们的产品和服务已经商品化。他们几乎不认识他们的客户，更不用说同情他们新发展的习惯，行为和欲望。当我和他们谈论创新时，他们说出这样的话是不寻常的：“是的，我相信我的小型50人公司可以和Google一样创新！”相关：如何从模仿转向创新其实可以。事实上，您希望您的业务在未来100天内推出新的，创新的产品或服务，这是完全合理的。我来给你展示。
小商业困境一个典型的小型企业雇佣了1-100名员工，产生高达5000万美元的收入。据小型企业管理局的统计，美国有2800万家小企业占美国销售额的54％。那么，那么，想象你是一个小的，每年500万美元的经销业务的所有者。您将紧固件（即螺母和螺栓）销售给使用紧固件的OEM，以将他们销售的产品组装到客户身上。“小公司实际上有一个显着的优势。”你已经有30年了。而在前20-25年，您以相同的格式将相同的产品出售给同一客户。
但最近，行业已经转移。您的客户已经变得更加适应于直接从在线的亚马逊和大盒子家得宝购买。因此，您现在可以发现自己在竞争对手，产品，服务和客户的全新竞技场中销路。
因此，您失去了市场份额，因为您的产品和服务不再提供他们曾经做过的价值。来自Google的苹果和菠萝，我们比较您的小型紧固件分销公司与Google ...
2017年，Google是世界上最有价值的品牌，Google估值为109.5亿美元，自2010年以来，Google每周已经收购了约1家新公司
截至2017年2月，Google雇用了72,053人，其中有1000个职位空缺，除此之外，Google正在白热化技术行业运营，而您正在为一个可追溯到十七世纪的行业提供服务。
在Google的72k员工中，最大的功能就是工程。您的公司从未聘请过一名技术专家，没有开发人员，设计师，UX研究人员或产品经理。如果你有，你不太清楚他们做什么，而不是修改你的网站，并在互联网片断时循环路由器。
没有开始看，如果你像大多数小企业主一样，你可能会感到困惑，认为你永远无法挖掘出你所处的洞。即使你可以...你从哪里开始？
你需要聘请谁？你怎么会想出必须花费的数百万美元？这将如何影响您既定的业务线？这些是让大多数小企业主不做任何事情的不舒服的未知数的类型。
但事实是，入门是比你想象的要简单得多（不一定容易）。如何创新如Google第一件事：你的小尺寸是一个惊人的优势。想象一下，像百事可乐公司80万员工这样的企业开展这样的计划所需的计划+资源+配置。小型企业的公司领导者已经到位。 你可以打电话给会议，让所有的关键球员在接下来的几个小时内坐在你的办公室。相反，如果您是百事可乐公司，您将花几周时间协调领导层首脑会议，以安排行政赞助。因为没有这样的大型企业的赞助，这个倡议就是DOA。所以随着你的核心团队的准备，这里是你需要采取的接下来的两个步骤：选择您公司的某个人拥有该过程解决第一个最重要的问题这是它的工作原理。选择流程所有者，你将需要一个人来保持一致的势头。否则，人们会听到“创新”，最多只能睁开眼睛。否则，你会开始像十几个这样大的公司举措，然后无限期地停止熄灭日常的火灾。这个人推动速度（记住：100天）和节奏的使命将保持团队的参与。你不需要创建一个新的部门或雇用一大堆昂贵的顾问。一个人会做的“让您的团队中的一个人负责推动一致的势头。”这个人不需要改变他们的头衔，包括“创新”这个词。避免这样的战术，只会导致不必要的组织变化，夸大公司公告和政治戏剧。选择公司有权力作出决定并让别人跟随他们的领导。这个人应该是开放的，渴望实验的。这个人应该很大的挑战，不舒服。这个人应该有兴趣学习新事物。
解决一个大问题，接下来是介绍一个实际框架，您的团队可以用来展示大问题（机会），原型解决方案，验证假设，并以MVP（最低价值产品）的形式启动经过验证的市场解决方案。
首先，决定您的企业领导者对哪些问题感兴趣和经验。生成您在市场遇到的5-10个问题的列表。这些可能是您的产品和服务或全新想法的差距，您的领导团队已经看到了第一手，您听到的内部员工的想法，或现有客户提出的建议。
接下来，弄清楚谁受到这些问题的影响，并与他们交谈。你想知道这是真正的一个重要的问题，一个潜在的解决方案的实际消费者（即解决这个问题是他们需要和想要的东西？）。您还想了解他们今天如何解决问题 - 如果现有的解决方案完成工作，您的解决方案将不会超过10倍（即革命性），那么请继续接下来的想法。一旦您确定了最多的想法，请选择1开始。我们建议您组织5天的Google设计冲刺到原型解决方案，并与实际客户验证。如果您从未运行过设计冲刺，则可以使用培训选项。如果您的客户验证您的解决方案，承诺在未来2-3个月内启动您的MVP。从那时起，要在现实市场上观察其实用性，并重复一次。如果您的客户无效您的早期解决方案，请继续下一个想法。觉得浪费了大约1周的时间才能“失败”，而是考虑节省的时间和金钱，否则将会致力于从一开始就注定要建立，营销和配备一个解决方案。恭喜是有序的如果你做到这两个步骤，要花时间来庆祝。即使它是凌乱的（这将是），这是一个胜利。为什么你刚刚完成了什么？您已经为您的公司提供了在现有业务中回收市场份额或创造新业务线的可行机会，您节省了公司几个月的努力，失去了机会，您已经节省了数十万美元，不仅在100天内启动了验证的解决方案，而且避免了构建错误的解决方案，您已经建立了创新的声誉，它自己提供了巨大的品牌资产。你已经重新启动，并重新承认你的员工。在你面前有很多的工作，让这个过程被磨练，融入整个组织的文化和心态。然而，在1季度的时间里，您正式开始使用与Google，Uber，Home Depot相同的格式，以及数百个世界上最具创新力的公司，用于推出其突破性的产品和服务。您现在也处于最前茅的前1％的公司中，从他们下面看到地面，并决定采取行动来适应，成长和恢复比以往任何时候都更强硬的挑战。
深圳工业设计公司，外观结构设计团队。
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